中山公用：收购天乙能源彰显战略高度
按语：中山市经济研究院院长梁士伦指出，中山公用收购天乙能源，无论对于中山公用，还是对于天乙，都能带来积极影响。中山公用的主业是供水和污水处理，中山公用收购天乙能源有利于服务其本身的核心业务，符合中山公用业务扩张的方向，也有利于为地方经济建设作出贡献。
统筹协同推进“五位一体”建设，善用“绿色实力”优势实现自我发展的同时，中山公用事业集团股份有限公司（SZ：000685，以下简称“中山公用”）也在不断探索一条“环保+水务”的绿色发展之路。
7月，中山公用收购中山市天乙能源有限公司100%股权，成为中山公用正式进军固废产业的里程碑事件。此次收购是中山公用实现产业链延伸，向以“环保+水务”为核心主业，致力转型成为全国领先的综合环境服务提供商的第一步。
2015年以来，中山公用强化了做强环保水务主业、提升企业核心竞争力的战略目标，进一步推进由水务运营商向“综合环境服务提供商”发展的各项工作，而产业并购、外延扩张成为公司现阶段做大做强主业的优选路径。
一、战略转型“环保+水务”
7月3日，中山公用发布公告称，公司以约1.68亿元人民币收购中山市天乙能源有限公司100%股权的议案经2015年第7次临时董事会审议全票通过，标的公司拥有中山市住建局授权的中山市北部组团垃圾综合处理基地垃圾焚烧发电厂和垃圾渗漏液处理厂特许经营权。7月，中山公用收购中山市天乙能源有限公司100%股权。
公开资料显示，中山市天乙能源有限公司是中山市政府结合城市建设、能源结构和环境污染控制等可持续发展战略要求，引进民营资本建设的一项重要市政环保基础设施。该项目位于中山市黄圃镇，占地约80000平方米，是中山市政府的特许经营（BOT）项目，于2009年正式投产运行，装机容量2×1.2万千瓦，日处理垃圾1000吨、垃圾渗液450吨，年发电超1亿度。
二、收购天乙能源，成为中山公用正式进军固废产业的里程碑事件
过去30年，中山统筹协同推进经济、政治、文化、社会和生态文明“五位一体”建设，探索走出一条具有珠江西岸特色全面协调可持续的发展道路，成为珠三角三大经济圈中，善用“绿实力”优势实现自我发展的城市之一。在此过程中，中山公用为了迎合市场的需求，也在不断探索一条彰显“绿实力”的“环保+水务”业务拓展之路。
2015年以来，中山公用强化了做强环保水务主业、提升企业核心竞争力的战略目标，进一步推进由水务运营商向“综合环境服务提供商”发展的各项工作，而产业并购、外延扩张成为公司现阶段做大做强主业的优选路径。
中山公用事业集团股份有限公司董事、总经理王明华表示：“中山公用一直高度关注固废行业的发展和投资机会，此次收购天乙能源是中山公用实现产业链延伸，向以‘环保+水务’为核心主业，致力转型成为全国领先的综合环境服务提供商的第一步，这既是中山公用战略发展的‘新起点’，也有望成为公司未来在以固废处理为代表的环保产业领域进行外延拓展的一个重要平台。今后，我们将继续推进此类并购扩张，关注有潜力的收购项目，挖掘投资目标的未来增长潜力，提高公司环保类业务的比重，提升公司价值。”
业内人士分析认为：“中山公用收购天乙能源显示出加速环保领域战略拓展和转型‘水务+固废’综合环境服务提供商的决心，同时公司与复星集团、广发证券一直保持密切合作，后续有望通过收购兼并进一步做大环保业务体量，持续提高自营业务的盈利能力。”
三、致力打造全国领先的综合环境服务提供商
中山公用是国有控股的上市公司，2014年5月，经过专题研讨、专家把脉，集团的战略定位进一步清晰，明确了以环保水务作为核心业务的战略方向。
中山公用事业集团股份有限公司董事长陈爱学向笔者说明了中山公用明确以环保水务作为核心业务战略方向的原因：就目前的情况来看，中山公用的核心竞争力主要集中在环保水务领域；就行业发展趋势来看，环保水务行业的政策环境良好，水务市场进入相关多元产业横向、纵向整合，通过并购来提高市场占有率的新阶段；环保衍生市场引发广泛关注，具有较大发展空间；环保水务企业发展模式向产业链整合发展，全国性综合环境服务集团正在形成，将改变市场竞争格局。“要说明的是，以环保水务为核心业务，并不是说不重视其他业务板块的发展，而是从培育企业核心竞争力的角度进行的战略选择。”陈爱学强调。
在这样的背景之下，中山公用董事会认为，突出主业、引入战略投资、并购扩张、加速变革，是实现中山公用战略目标的重要路径。
为此，中山公用董事会确定了环保水务板块的战略目标是“通过产业链延伸及相关领域多元化发展，致力成为全国领先的综合环境服务提供商”。在战术层面，坚持本地与外埠项目并重、以收购兼并为主，通过做大环保水务板块的营业收入和市场份额，实现环保水务以及整个集团价值的持续增长。
基于上述目标，中山公用集团将一方面立足中山，努力做好本地业务的拓展、整合，尽可能将本地项目纳入公司旗下，作为经营管理机制创新的试验田，锻炼人才团队，形成成熟的、可复制、可输出的经营管控模式；另一方面放眼全国，充分发挥股东协同优势，积极寻找环保水务相关项目资源，加快对外拓展的步伐，加快延伸水务产业链和培育环保产业项目，推动公司实现跨越式发展。
四、专家观点
中山市经济研究院院长梁士伦：
中山公用收购天乙能源，无论对于中山公用，还是对于天乙，都能带来积极影响。中山公用的主业是供水和污水处理，中山公用收购天乙能源有利于服务其本身的核心业务，符合中山公用业务扩张的方向，也有利于为地方经济建设作出贡献。
中山公用明确以“环保+水务”为核心主业，符合社会发展的大趋势。任何企业污水排放标准的提高，必然带来运营成本的提升。但企业通过节约污染治理资本来获取高利润不仅不合理，也属违法行为。中山环境优势是其经济社会发展的重要优势之一，不管任何企业，在未来发展的过程中，都应该将排放达标放到第一位。
做好水务工作，需做好饮用水和污水治理两方面工作。当前，市场对环保的要求越来越高，但纵观全国不少地方，包括中山在内，都存在不同程度的水污染问题。在这种大背景下，中山公用提出延长产业链，打造全国领先的综合环境服务提供商。如果中山公用能在治污方面形成自己的核心竞争力，那么，未来扩张就有无限空间。
无论是明确以“环保+水务”为核心主业，还是打造全国领先的综合环境服务提供商，中山公用关键是要确立环保至上的经营理念，加强治污方面技术和人才的积累和培养，并根据当前国家现状，推出比较成熟且具有推广意义的项目。
