中山市经济研究院院长就中山家族企业发展接受《南方日报》专访

    编辑按：在今天已有大批家族企业的“富二代”活跃于商场风云中，但在产业转型升级的大背景之下，“富二代”该如何引领家族式企业向前发展？在这个自己熟悉而又陌生的企业中，他该如何使自己有所作为呢？对于这些问题，中山经济研究院常务副院长梁士伦教授接受《南方日报》记者专访。

　　记者：中山的“富二代”有哪些特点？

　　梁士伦：中山在历史上就有着丰富的商业文化，底蕴很厚。父辈对子女在高技术方面的训练，尤其是商业操作技能方面的培养意识较强。站在全国的角度来说，珠三角地区对子女教育更务实一些，小孩并不一定要上大学，教育子女方面也讲究“务实”。中山“富二代”在继承上一代的创业成就方面，相比其他地区，问题更小，矛盾更小。

　　中山是侨乡，海外乡亲多，对外联系多，人脉广。父辈可能是农民，在改革开放大好的政策机遇下发了财，富裕了起来，但国际化视野还是有的，下一代在这方面可以找到共同的语言。

　　但中山“富二代”相对封闭，这个主要指的是面向国内市场。对国内市场研究的不足，甚至不愿意去研究。品牌意识会弱一些，有的甚至不愿意去做国内市场，受上一代“小富即安”思想的影响，缺乏开拓创业的精神。

　　记者：如何培养企业的接班人，对产业持续发展至关重要，政府要有哪些作为？

　　梁士伦：接班人的培养，其实也是产业能否持续发展的重要因素。在这方面，政府也应作一些引导，出台一些政策，扶持“富二代”更好地创业。比如，长三角地区有些地方政府就出钱办培训班，培养企业的接班人。政府认识到如何“接好班”，事关未来经济的可持续发展。

　　珠三角“草根经济”非常发达，但情况也较为复杂。中山有一些镇区，上一辈的财富积累并不是靠经商，而是靠时机，比如出租屋业等。这种财富没有持续竞争力。政府应从战略的角度来思考、引导。

　　“富二代”不仅事关家族产业的发展，也关系到整体经济的长期稳定和发展。作为“家长”，要有意识地培养接班人，要有一种“长江后浪推前浪，一代更比一代强”的理念。而“富二代”也要珍惜父辈打下来的基础，做好二次创业、三次创业等的心理准备。

　　记者：“富二代”引领家族企业做大做强，可朝哪些方向走？

　　梁士伦：随着家族企业的强大，“富二代”应积累现代企业运作的知识，尽快使企业进行现代化的改造，建立现代企业制度，由传统的家族式向现代制度转变。比如，引进职业经理人、借助外力等。

　　家族企业不一定做不大。中国传统的观念认为，自己的企业不传外人。当然，家族企业有一些固有的优势，但也有天然的缺陷。没有规范，家族企业不可能做强做大，随着企业的发展，“家长”也会不堪重负。