联合光电：工程师抱团创业成“隐形冠军”

 三层楼的厂房，五六百人的企业，在中山市火炬开发区的大片工厂里，联合光电看起来很不起眼。然而，正是这样一个企业，掌握着30多项自动变焦和对焦的光学专利，也是国内唯一批量生产数码变焦镜头的企业，去年产值接近一亿元。而在2005年公司成立时，全部的资本只有60万美元。

“虽然产值不过一个亿，但他们可谓行业内的‘隐形冠军’”。中山市经济研究院常务副院长梁士伦表示，企业总产值不是唯一的评价标准，中小企业如果能做精做细，同样可以拥有核心竞争优势和广阔的发展前景。

21个工程师创办科研型企业

“我们从一开始就不是制造型的工厂，一心一意做研发”，联合光电总经理龚俊强说，2005年创办企业的时候，全部的成员就是21个工程师。创办企业的钱是几个核心的人员凑出来的，很大一部分是找朋友借的，总资本是60万美元。

在创办联合光电之前，龚俊强已经在一家日系企业亚光公司工作了十几年，是负责镜头研发和设计的工程师。大学一毕业，他就在这家日本企业工作，被派到日本去学习光学技术。而创办联合光电的团队，大部分也都是来自这家企业的研发成员。

“很多企业一开始是想着怎样活下去，但我们一开头就要开发自己的产品，想做一家在世界上受人尊敬的中国光学公司。”龚俊强说，数码相机起步的时候，中国在光学领域开始大大落后。看到国内没有企业做变焦镜头，尤其是自动对焦和变焦的镜头，便和同事商量着独立来成立一家镜头开发公司。

龚俊强说，目前公司全部的500多名员工里面，约有1/4是技术人员。近年来公司在研发上的资金超过总投入的30%。

变焦镜头领域冲破日企包围

由于一开头就有着明确的目标，技术的突破有点水到渠成的感觉。龚俊强说，目前联合光电已经拥有30多项专利，全部集中在自动对焦和自动变焦方面。一些专利达到了世界领先水平。例如，有一项技术是把其中镜头组合中一个零件躲开，形成了制作超薄相机的核心技术。

“这些核心的技术，冲破了日本企业在变焦镜头制作上的包围”，光学专家、美国亚利桑那光学中心博士马国琳表示，在数码图像、变焦镜头的领域，联合光电已经成了国内行业的领头羊。从利润和产业链完整上看，都远远超过其他企业。

目前，联合光电主要的供货对象是松下、日立和佳能企业。“在市场和客户资源方面，日企仍然占优势，但在成本和反应速度方面，联合光电已经领先了”，龚俊强说。

“我们正在有计划地操作上市”，龚俊强表示，企业做到了一定的规模，资本的缺失就是不可避免的问题。目前，联合光电已经在镜头制造领域站住了脚，只有走向资本市场，才能在一些更新的领域获得新的发展。

专家

中山可考虑打造光学“光谷”

光学专家、美国亚利桑那光学中心博士马国琳表示，随着中国企业逐渐掌握数码相机的核心技术，数码相机的产业链将逐渐从日本转移到中国。作为高科技、无污染和高附加值的产业，光学产业是未来的重要产业发展方向。而在中山的火炬开发区，已有数百家光学配套企业，形成了比较完整的产业链。马国琳建议，中山可以依托这一优势，打造成为中国的光学“光谷”。

光学企业多为来料加工

马国琳介绍说，目前杭州、武汉都在建“光谷”，武汉主要集中在光通讯方面，而杭州想做照相机。但实际上产业链基础都没有中山完整。在中山的火炬开发区，数码成像行业有几百家相关配套企业，包括模具厂、注塑厂等。

但马国琳评价道，中山目前的光学企业，很多都是来料加工型企业，处于光学产业链的低端。如凤凰光学、舜禹光学、北方光电等大企业，在中山的工厂主要都是在磨镜片，然后提供给日本企业，是整个产业链中最低端的东西。

“中山不适合成为产业链低端的生产基地”，马国琳表示，中山的劳动成本越来越高，土地也越来越稀缺。将来这些低端的企业都会面临越来越多的困境，可以考虑向照相机镜头这一产业发展。

 需突破芯片核心技术

马国琳表示，联合光电在变焦镜头领域的发展，是一个很好的切入点。相机镜头是世界上最复杂的机械之一，由马达来带动的精密机械。联合光电制造的镜头，现在已经能够进入日本主流的像佳能、尼康这种数码相机里，可以说是填补了中国的空白。除此之外，在火炬开发区，做镜头的企业也超过20家。

马国琳表示，未来几年，日本不可避免要把数码相机产业转到中国来。因为国内的企业正在逐渐地把日本的一些东西拿过来，也是一个产业转移的过程。资源人力、资本技术都具备的时候，整个数码相机产业链一定会转移到中国来。但目前核心的成像芯片中国还没有掌握，要有国家资源来做。如果芯片一旦也做出来了，中国就慢慢可以组装自己真正的品牌。

来源：南方都市报