东莞最低工资上调 在莞港企生存压力倍增

最低工资上调二十余日，多数在莞港企反映最低工资上涨导致劳动力成本急增，消化难度大，挑战未来生存。香港工业总会副主席刘展灏甚至认为，未来三五年内珠三角有1/3港企会因此遭淘汰。

日前，香港工业总会副主席刘展灏率团访问东莞市人力资源局，得到的数字并不乐观。

人力资源局统计数据显示，今年东莞春节后回流的工人人数比去年增加了3%，有92%的工人春节后回东莞工作。 “但现在缺工已成为一个常态”，刘展灏说，从2008年底金融海啸开始，3个月内东莞的工人有64万离开，而2010到2011年，又多了30万工人离开，形式未来几年并不会改善。

珠三角缺工情况严重，加上最低工资上调，引发企业劳动力成本急增，刘展灏为港企未来感到担忧。

难以消化的19.6%

调查显示，当前港企可承受的工资增幅有限。33%的企业负责人表示，只可承受不高于5%的工资增幅，30%的企业负责人表示可接受5.1%至10%的增幅，而可承受高于10%的工资增幅的企业仅为19%。

3月1日起，东莞市最低工资标准从920元/月上调至1100元/月。

“保守计算，最低工资上调后，我们的人力成本增加了近20%，短时间内要消化，很头疼。”知名港企晶苑工业有限公司（以下简称“晶苑”）项目经理叶海智说。

根据去年8月香港工业总会对以东莞为主的珠三角港企调查显示，当前港企可承受的工资增幅有限。33%的企业负责人表示，只可承受不高于5%的工资增幅，30%的企业负责人表示可接受5.1%至10%的增幅，而可承受高于10%的工资增幅的企业仅为19%。

但这一次，工资一涨就涨了19.6%，这意味着超过80%的企业难以承受。于是，消化成本成为他们面临的最大问题。

成本怎么消化，转嫁给买家？“非常难！”一名业内人士说，金融海啸以后，东莞的外向型企业为了争抢本已不多的订单，纷纷压低出货价，因此，难以说服买家接受涨价。

而根据香港工业总会调查显示，33%的企业可转嫁给买家的比率少过5%，16%的企业可转嫁给买家的比率介乎5.1%至10%。最值得注意的是，43%的企业负责人对此问题保持缄默，“因为他们连能不能转嫁都没有把握”，该人士说。

把工序转移到珠三角以外的工厂？事实上有企业这么做，但效果似乎不理想。晶苑除在东莞有制造厂外，在孟加拉、泰国、斯里兰卡等地也有工厂。“但很多商家不愿意冒风险下海外厂的订单，一是因为那些地区政局不稳定，他们担心生产的持续性；二是因为这边多年来形成良好的工艺和高级的技术，厂家更钟爱这边的产品。”叶海智说。

把工厂搬到珠三角以外的地区去？在香港工业总会的调查中，只有16%的企业打算这么做，企业认为，目前广东省内和中西部地区承接生产线转移地的条件仍有待完善。港商若决定搬厂到其他地区，往往有其他例如原材料的供应、开拓新市场等因素的考虑。而且，企业普遍认为，长远来说工资持续上升将是未来趋势，目前工资低廉的地区几年后也会随经济发展而上涨。

于是，增加生产自动化程度以减少人力需求，成为多数企业更青睐的选择。在香港工业总会的调查中，绝大多数（67%）的企业打算靠逐步增加生产线自动比的方法应付劳动力成本的急增。

晶苑也是其中之一。“我们刚刚又引进了一套自动化设备。”叶海智说，为了应付劳动力成本剧增，他们近期加大了对自动化设备的引进力度。尝试应用更多自动化设备对毛衫生产实现从织片、缝盘、挑撞到洗烫的流程改造。

通过数据分析,运用新设备对生产流程改造后,对员工的需求从200人下降至84人,省下来的58%的工人工资就用来应付现有工人20%的工资涨幅。

“看起来很有效对吧？但实际上也是理想情况，因为还有很多延伸的边际效益放大了成本上涨，所以我们觉得压力很大。”叶海智说。

劳动力成本继续看涨

目前在珠三角的港企约有57500家， 未来几年，最低工资标准将以每年不少于13%的幅度上调，这样算来，几年后最低工资标准或翻一番。港企面临的成本压力不小。

“劳动力成本上升且短缺的问题，短期内没有办法解决。”刘展灏说，“至少今年内，这种形势还会持续。”

“内地的最低工资标准上调的速度和幅度之快，世界少有。”刘展灏感慨，东莞在10个月内两次提高最低工资标准，而根据温家宝总理的讲话，未来几年内，要以每年不少于13%的幅度上调最低工资，这样算来，几年后最低工资标准或翻一番。

面对这种成本急增的情况，香港工业总会呼吁港企要认清形势，转型升级，如果继续做代工，很可能就会被淘汰，目前在珠三角的港企约有57500家，刘展灏预测，未来三五年会有1/3的珠三角港企被淘汰。

他呼吁港企要装备自己，度过淘汰期。“现在进入了十字路口，面临选择。”刘展灏称，企业应给自己定位，或者转做附加值高的产品，或者经营品牌，度过这个严峻的阶段。

同时他也表示，转型升级是一个长期过程，不可能一蹴而就；同时亦需要多方面条件的配合，例如企业本身的实力及政府政策的支持。为此建议政府促进企业与工会的协调沟通、支持企业拓展内销、协助企业招工等。

事实上，在上一轮的转型升级中不少港企就开始了转型的步伐，而如今劳动力成本急增的严峻形势则让他们大步前进。

本月初，知名港企、玩具巨头龙昌国际控股有限公司（以下简称“龙昌国际”）发布公告，通过股权转移出售控制东莞制造工厂的公司LC（BVI）给关联方。至此，龙昌国际的东莞工厂脱离出去，成为独立第三方，而制造业务将转向印尼工厂。照此思路，龙昌国际将加大对研发、销售的投入，减少对制造业务的依赖，变身品牌运营商。

对出售东莞工厂的行为，龙昌国际方面解释有两方面原因：公司整体战略调整；国内工厂生产成本提高。

对此，龙昌国际总经理特别助理兰杰洲说，“劳动力成本增加是正常的市场形势，我们无法去抱怨或责备什么。无论环境多好多差，总有做得好的企业，也有做得差的企业。所以作为企业，最重要的就是做好自己，找到自己的方向。”