中山企业如何跨越“百亿”门槛
培育“月亮”不能光看个头
中山市经济研究院常务副院长梁士伦认为，不能为培育“月亮”，只关注企业的个头，不能把“100亿”作为一个标准，更重要的是培育行业龙头企业。
培育“内资百强”更看重其行业影响力
梁士伦认为，中山长期以产业集群为主，做强做大内资企业，一方面要培育处于产业集群中“第一阵营”的企业，制定特殊政策让其成为行业领头羊；另一方面，可以通过资本运作等手段树立企业气魄，真正的龙头企业不应立足于短期利益，应有做百年基业的雄心。政府不能除了看企业的潜质，还要看企业老板的能力和影响力。
“中山应该特别关注隐形冠军之类的企业，有些企业规模不一定大，但在行业占有份额很大，应纳入到百强中来，不能光为了打造‘月亮’，光考虑个头，而忽视了成长性好、有行业话语权的企业。”
他建议，应加强对企业家的培训，政府要舍得花钱，提升老板的素质和经营能力。行业协会的作用发挥得好，可以提升龙头企业的威望，可以推动企业抱团，也可以提升中山企业影响力。“它的作用最终依赖市场的推动，但目前中山行业协会的作用还未得到充分发挥。”
几十亿产值的企业如何向100亿跨越？梁士伦认为，单靠滚动增长几乎是不可能的，还是要靠资本运作，要鼓励企业通过上市、联合、兼并、重组等方式，实现跨越式发展。
为外企扎根中山营造投资氛围
中山相当多的外贸企业，只是把中山作为生产基地。这些企业能否在中山扎下根来做大做强？梁士伦认为，吸引它们扎根本地，实现规模扩张，最重要的一条就是政府要营造适于外企扎根本地的氛围。“资金支持还是次要的，外资企业更渴望政府的服务，比如在转型过程中相关手续尽量简化，提供国内市场信息，解决企业员工居住、子女入学的问题。”
他表示，要吸引外资企业的运营、研发、高端环节到中山来，政府提供的软环境很重要。比如，相关部门要加强高端经营管理人员互动交流，进一步深化了解和互信；出台“超常规”政策，包括海内高端人才子女教育、医疗等配套服务，使高管能享受到国际化水准的服务。
在推动外资企业转型，梁士伦认为应灵活对待，对于为了获得政策优惠而注册为外资企业实则由本地人经营的企业，政府要敢于牺牲暂时的利益，鼓励企业转为内资企业。对于中山侨资、港资企业，这部分企业扎根中山的意愿很强，应给予更多的关注。对于其他外资企业，比如日资企业，可以利用日本地震带来的机遇，吸引核高端电子、汽配等核心部件生产和研发环节转移到中山。
招才引智是企业成长之关键
人才是实现“三个一百”战略重要的智力支撑，而目前市镇两级政府对人才问题认识有偏差。经济发展在依靠现有资源要素获取增量发展到一定程度之后，产生的瓶颈问题必然要通过生产要素中最重要的要素——人才，才能获得根本解决。
毫不讳言，中山缺人才，城市对人才的吸引力有限，政策力度还不够，致使企业招来了高端人才却无法留住人才。吸引和留住高端人才，不仅仅是企业的大事，更是政府的大事。政府推动经济转型，不能仅仅停留在解决劳工荒这一浅层次上，而是要制定政策鼓励企业在引进高端人才上舍得投入、营造良好的配套环境把人才留下来，扎根中山，无论是在认识上，还是实际工作中，政府的意识都应该彻底转变，不仅要招商引资，更重要的是招才引智，发挥高端人才对经济发展的重大作用，真正从人才上要效益要增量。
