梁士伦谈“富二代”如何完善现代企业制度问题

权威数据显示，中山民营经济产值占全市工业总产值接近40%。数量庞大的民营企业是中山经济发展的重要力量，如何让这股蓬勃的力量可持续？政府和企业都在关注“二代接班人”的问题。政府出钱出力“铺路”，把专家请进来，把年轻管理者们送出去，鼓励企业培育管理接班人；而“打下江山”的老一辈们也不惜血本把儿女送出国门深造，或者手把手传授经商之道，为未来财富接力作准备。

因此，在产业转型升级的大背景之下，“富二代”该如何引领家族式企业向前发展，实现“富三代”、“富四代”以及“富N 代”的财富梦想？中山日报媒体就“富二代”接班问题采访了我院常务副院长、教授梁士伦博士。梁士伦教授谈了如下几个观点：

中山的“富二代”的特点

中山在历史上就有着丰富的商业文化，底蕴很厚。父辈对子女在高技术方面的训练，尤其是商业操作技能方面的培养意识较强。站在全国的角度来说，珠三角地区对子女教育更务实一些，小孩并不一定要上大学，教育子女方面也讲究“务实”。中山“富二代”在继承上一代的创业成就方面，相比其他地区，问题更小，矛盾更小。

中山是侨乡，海外乡亲多，对外联系多，人脉广。父辈可能是农民，在改革开放大好的政策机遇下发了财，富裕了起来，但国际化视野还是有的，下一代在这方面可以找到共同的语言。

但中山“富二代”相对封闭，这个主要指的是面向国内市场。对国内市场研究的不足，甚至不愿意去研究。品牌意识会弱一些，有的甚至不愿意去做国内市场，受上一代“小富即安”思想的影响，缺乏开拓创业的精神。

政府如何培养企业接班人

接班人的培养，其实也是产业能否持续发展的重要因素。在这方面，政府也应作一些引导，出台一些政策，扶持“富二代”更好地创业。比如，长三角地区有些地方政府就出钱办培训班，培养企业的接班人。政府认识到如何“接好班”，事关未来经济的可持续发展。

珠三角“草根经济”非常发达，但情况也较为复杂。中山有一些镇区，上一辈的财富积累并不是靠经商，而是靠时机，比如出租屋业等。这种财富没有持续竞争力。政府应从战略的角度来思考、引导。

“富二代”不仅事关家族产业的发展，也关系到整体经济的长期稳定和发展。作为“家长”，要有意识地培养接班人，要有一种“长江后浪推前浪，一代更比一代强”的理念。而“富二代”也要珍惜父辈打下来的基础，做好二次创业、三次创业等的心理准备。

“富二代”如何引领家族企业做大做强

随着家族企业的强大 ，“富二代”应积累现代企业运作的知识，尽快使企业进行现代化的改造，建立现代企业制度，由传统的家族式向现代制度转变。比如，引进职业经理人、借助外力等。

家族企业不一定做不大。中国传统的观念认为，自己的企业不传外人。当然，家族企业有一些固有的优势，但也有天然的缺陷。没有规范，家族企业不可能做强做大，随着企业的发展，“家长”也会不堪重负。

企业的“家长”可以做好“掌门人”的角色，“外人”如何用？这就需要“掌门人”客观认识。比如，“掌门人”如何去引进企业的管理领军人物？如何去建立一套完善的科学的管理制度？如何在某一领域做精做专？这些都是“掌门人”"需要考虑的问题。